Risiko- und Chancenmanagement für technische und administrative Prozesse
Die Analyse und Optimierung von technischen und administrativen Prozessen ist originäres Geschäft im Risiko- und Chancenmanagement. Auf dieser Seite finden Sie einige Beispiele aus unserer Arbeit.
Beispiele für durchgeführte Projekte zur Prozessoptimierung (administrative und technische Prozesse)
Themen – technische Prozesse
- Betrachtung des Ausfallrisikos einer großen Vorbehandlungsanlage mit Lagersystem in einem Automobilwerk. (Maßnahmen zur Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit, Optimierung der Instandhaltung und der Ersatzteilbestände)
- Untersuchung des Ausfallrisikos einer Fertigung bei einem Automobilzulieferer (Erstellung einer FMEA über den Fertigungsprozess und Erstellung von Notfallplänen)
- Rationalisierung von technischen Prozessen (neue Technologien und Verfahren)
- Optimierung eines Montagebandes für Produkte in Großserie aus dem Baubereich
- Erhöhung des Nutzungsgrades und Reduzierung von Nacharbeit und Ausschuss
- Optimierung eines Montageautomaten (Verringerung der Störungen / Ausfallrate)
- Verbesserung der Mehrmaschinenbedienung an Fertigungssystemen (Unsere besonderen Stärken liegen in der Zerspanungstechnik – Bearbeitungszentren, Drehmaschinen, Schleifen etc.- in der Montageautomation und bei manuellen Arbeitssystemen)
Themen – administrative Prozesse
- Untersuchung der Instandhaltungsprozesse im Presswerk eines Automobilherstellers
- Analyse und Optimierung der Prozesse in der Fertigung und in der Produktionslogistik bei einem Automobilzulieferer im Rahmen eines Unternehmenssanierungsprojektes
- Untersuchung des Leergutmanagements bei einem Automobilzulieferer; Benchmark über mehrere Werke
- Konzeption, Aufbau und Einführung der kompletten logistischen Abwicklung eines Nahrungsmittelimporteurs (Lieferant -Transport- interne Abwicklung- Auslieferung -Fakturierung)
- Reorganisation der Logistik bei einem Automobilzulieferer
- Reaktivierung des PPS-Systems, Vereinfachung und Richtigstellung der Abläufe in der Logistik, Troubleshooting bei Lieferengpässen
- Optimierung der innerbetrieblichen Abläufe und Neugestaltung des Materialflusses bei einem Automobilzulieferer im Rahmen einer Produktionserweiterung; neue Maschinenaufstellung unter Berücksichtigung der Steuerungsmethode und technischer Erfordernisse; Auslegung und Konzeption der neuen Produktionshalle und der Lagerhalle
- Konzeption und Gestaltung und Einrichtung des Wareneingangs, des Rohmaterial- und Halbfabrikatlagers, des Warenausganges und des Fertigteilelagers bei einem Automobilzulieferer