Prozessanalyse und Prozessoptimierung

Risiko- und Chancenmanagement für technische und administrative Prozesse

Die Analyse und Optimierung von technischen und administrativen Prozessen ist originäres Geschäft im Risiko- und Chancenmanagement. Auf dieser Seite finden Sie einige Beispiele aus unserer Arbeit.

Beispiele für durchgeführte Projekte zur Prozessoptimierung (administrative und technische Prozesse)

Themen – technische Prozesse

  • Betrachtung des Ausfallrisikos einer großen Vorbehandlungsanlage mit Lagersystem in einem Automobilwerk. (Maßnahmen zur Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit, Optimierung der Instandhaltung und der Ersatzteilbestände)
  • Untersuchung des Ausfallrisikos einer Fertigung bei einem Automobilzulieferer (Erstellung einer FMEA über den Fertigungsprozess und Erstellung von Notfallplänen)
  • Rationalisierung von technischen Prozessen (neue Technologien und Verfahren)
  • Optimierung eines Montagebandes für Produkte in Großserie aus dem Baubereich
  • Erhöhung des Nutzungsgrades und Reduzierung von Nacharbeit und Ausschuss
  • Optimierung eines Montageautomaten (Verringerung der Störungen / Ausfallrate)
  • Verbesserung der Mehrmaschinenbedienung an Fertigungssystemen (Unsere besonderen Stärken liegen in der Zerspanungstechnik – Bearbeitungszentren, Drehmaschinen, Schleifen etc.- in der Montageautomation und bei manuellen Arbeitssystemen)

Themen – administrative Prozesse

  • Untersuchung der Instandhaltungsprozesse im Presswerk eines Automobilherstellers
  • Analyse und Optimierung der Prozesse in der Fertigung und in der Produktionslogistik bei einem Automobilzulieferer im Rahmen eines Unternehmenssanierungsprojektes
  • Untersuchung des Leergutmanagements bei einem Automobilzulieferer; Benchmark über mehrere Werke
  • Konzeption, Aufbau und Einführung der kompletten logistischen Abwicklung eines Nahrungsmittelimporteurs (Lieferant -Transport- interne Abwicklung- Auslieferung -Fakturierung)
  • Reorganisation der Logistik bei einem Automobilzulieferer
  • Reaktivierung des PPS-Systems, Vereinfachung und Richtigstellung der Abläufe in der Logistik, Troubleshooting bei Lieferengpässen
  • Optimierung der innerbetrieblichen Abläufe und Neugestaltung des Materialflusses bei einem Automobilzulieferer im Rahmen einer Produktionserweiterung; neue Maschinenaufstellung unter Berücksichtigung der Steuerungsmethode und technischer Erfordernisse; Auslegung und Konzeption der neuen Produktionshalle und der Lagerhalle
  • Konzeption und Gestaltung und Einrichtung des Wareneingangs, des Rohmaterial- und Halbfabrikatlagers, des Warenausganges und des Fertigteilelagers bei einem Automobilzulieferer